已故的斯蒂芬·柯維因強(qiáng)調(diào)我們應(yīng)該努力“保持要事為要事”而聞名。這邏輯很難反駁。那為啥那么多首席執(zhí)行官和他們的高管團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被我所說(shuō)的“當(dāng)下的混亂”給分散注意力了呢？有個(gè)深思熟慮的計(jì)劃，包括里程碑日
包裝印刷行業(yè)是即使是最小的品牌挑戰(zhàn)已有的參與者，在很多情況下，用創(chuàng)新產(chǎn)品依然是智勝企業(yè)巨頭的有效方式。零售領(lǐng)域?qū)Ω鞣N規(guī)模的品牌都充滿了一系列挑戰(zhàn)。從混亂的供應(yīng)鏈和飆升的原材料成本，到保持產(chǎn)品一致性以及
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