印刷企業(yè)管理者需要警惕這種人為導(dǎo)致的危機(jī)情況

發(fā)布日期： 2024-05-12 16:49:56 閱讀量： 1

已故的斯蒂芬·柯維因強(qiáng)調(diào)我們應(yīng)該努力“保持要事為要事”而聞名。這邏輯很難反駁。那為啥那么多首席執(zhí)行官和他們的高管團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被我所說(shuō)的“當(dāng)下的混亂”給分散注意力了呢？
有個(gè)深思熟慮的計(jì)劃，包括里程碑日期、具體目標(biāo)、明確的責(zé)任分配和資源分配（其中最寶貴的就是時(shí)間），這可是建立清晰和自信的關(guān)鍵第一步。季度更新會(huì)議（在會(huì)上審查進(jìn)展情況、確定問(wèn)題/障礙/機(jī)會(huì)的優(yōu)先級(jí)，并為下季度列出詳細(xì)的“必做事項(xiàng)”清單）是一種非常有價(jià)值的方式，可以在剔除那些似乎幾乎每天（每小時(shí)？）都會(huì)出現(xiàn)的討厭事兒的同時(shí)，專(zhuān)注于最有影響力的事情。
不久前，有個(gè)公司老板問(wèn)我想不想去參觀(guān)他們的制造工廠(chǎng)。他們是一家有很多小眾產(chǎn)品的特種印刷公司。我問(wèn)在那里生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是啥?；卮鹗恰爸饕俏C(jī)”。然后他跟我說(shuō)，經(jīng)常聽(tīng)到工廠(chǎng)經(jīng)理說(shuō)他工作的很大一部分是平熄企業(yè)內(nèi)部矛盾。我跟老板說(shuō)：“給我指一個(gè)說(shuō)自己擅長(zhǎng)平熄矛盾的人，我就給你指一個(gè)制造矛盾的人！”
組織的分心可以有很多形式，通常會(huì)偽裝成“緊急事項(xiàng)”，必須馬上處理。雖然這種情況可能時(shí)不時(shí)會(huì)發(fā)生（有些是合理的），但當(dāng)這變成常態(tài)而非例外時(shí)，可能還有別的事兒在起作用。
分心和轉(zhuǎn)移注意力可以是避免面對(duì)某些指定責(zé)任沒(méi)被履行這一事實(shí)的一種方便方式。它們常常為相當(dāng)于缺乏承諾、責(zé)任感以及對(duì)那些可能難很多但無(wú)論如何對(duì)推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)都必要的事項(xiàng)的關(guān)注提供一個(gè)簡(jiǎn)單的合理化解釋。而且它還能為“C 等”員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的藏身之處。
這更是清晰、簡(jiǎn)潔的規(guī)劃與有結(jié)構(gòu)的、專(zhuān)業(yè)推動(dòng)的季度后續(xù)會(huì)議相結(jié)合如此有價(jià)值的原因。實(shí)際上，對(duì)于表現(xiàn)最佳的組織來(lái)說(shuō)，有一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃過(guò)程以及有力且徹底的季度審查（問(wèn)責(zé)會(huì)議）被視為必要的。很多首席執(zhí)行官都認(rèn)為這種方法改變了他們組織的游戲規(guī)則。
為啥現(xiàn)在不致力于一個(gè)更好的、注重結(jié)果的規(guī)劃方法呢？

印刷企業(yè)

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